أكد مديري مديريات التموين أنه وبتعليمات مشددة من الدكتور علي المصيلحي وزير التموين والتجارة.. المزيد

وزير التموين,وزارة التموين,التموين,علي المصيلحي,السلع التموينية,اخبار مصر اليوم,اهم اخبار اليوم,اخبار عاجله,اخبار مصر الآن

السبت 28 نوفمبر 2020 - 22:06
رئيس مجلس الإدارة
أحمد التلاوي
رئيس التحرير
إبراهيم موسى

بناء على تعليمات الوزير..

حملات تموينية مكثفة لضبط الأسواق بالمحافظات

صورة أرشيفية
صورة أرشيفية

أكد مديرو مديريات التموين، اليوم الأربعاء، أن الدكتور علي المصيلحي وزير التموين والتجارة الداخلية، شدد على إقامة حملات يومية على الأسواق والمحال التجارية لمتابعة السلع المعروضة للمواطنين من حيث الجودة والصلاحية، وأضاف أنه لا تهاون مع من يقومون بغش السلع أو عرضها بعد انتهاء صلاحيتها.



وفي هذا الصدد، وبمحافظة كفر الشيخ، ضبطت مديرية التموين، كميات كبيرة من المبيدات الزراعية منتهية الصلاحية؛ حيث وصلت 20000 عبوة مبيدات متنوعة و25 برميل وزنة 200 كيلو، و100 شيكارة وزن الواحدة 10 كيلو، و12 شيكارة وزن 25 كيلو.

ضبط السلع التموينية الغير صالحة

وتم اتخاذ الإجراءات القانونية تجاه الضبطيات، وفي مجال السلع التموينية تم ضبط 1000 كيلو سكر و1104 زجاجات زيت و760 كيلو أرز و590 علبة جبنة، وتم التحفظ على المضبوطات وعرض المخالفين على النيابة.

وفي محافظة الفيوم، قامت مديرية التموين بحملة مكبرة لضبط السلع منتهية الصلاحية، وخلال الحملة، تم ضبط 30 ألف قطعة سناكس منتهية الصلاحية بمركز الفيوم، وتم اتخاذ الإجراءات القانونية حيال الموضوع.

الهدف من تطوير شركة السكر وضعها على خريطة المنافسة المحلية والإقليمية والدولية

وفي وقت سابق، شهد الدكتور علي المصيلحي وزير التموين والتجارة الداخلية، مراسم توقيع عقد التطوير بين شركة السكر والصناعات التكاملية التابعة للشركة القابضة للصناعات الغذائية، وتحالف دولي مكون من 4 شركات (سيجمان، بي ام ايه، ماين كيبتال – رونالد بيرجر)، وذلك بهدف تطوير وتحديث وإعادة هيكلة شركة السكر ومصانعها التابعة لتعظيم الاستفادة من هذه الكيانات الوطنية حتى تتمكن من المنافسة محليا وإقليميا ودوليا.

وشدد وزير التموين، على أن هذا التحالف الدولي سيقوم بعمل دراسة مستفيضه وواقعية وتحليل دقيق للوضع الراهن لكل وحدة من وحدات شركة السكر والبالغ عددها 22 وحدة وعلاقاتها بعضها ببعض، وكذا تقييم العناصر البشرية بداخل الشركة مع الاعتبار بالوحدات غير النمطية مثل قطاعات النقل والمركز الطبي وصناعات الورق، والعطور ومستحضرات التجميل ووضع تصور للتطوير وتعظيم الاستفادة من كافة الإمكانيات المادية والبشرية بشركة السكر لوضعها على خريطة المنافسة المحلية والإقليمية والدولية بحيث سيتم دراسة الموقف (المالي، الفني، الإداري) ووضع البدائل المناسبة مع تحديد نقاط القوة والضعف بهدف بالنهوض بالشركة والذي سينعكس ايجابياً على النهوض بصناعة السكر.